名人名家·三国战略家069
文/晨熙阁主
大家都知道,荀彧是最早跟随曹操的谋士,为曹操奠定基业,统一北方立下了汗马功劳;荀攸是荀彧的侄子,曹操的军师,为曹操提供军事策略无数。《三国志》中曹操对二人的评价是"忠正密谋,抚宁内外,文若是也。公达其次也。"然而二人死后虽都被谥为敬侯,但一为忧郁而死,一为寿终正寝,叔侄俩的命运为何这样大相径庭,今天我们就来分析一下这两个人——
《三国志》里对荀彧的死因说的还是比较客气的,《三国演义》里可就比较悲惨了,当曹操听到荀彧不支持自己时,首先是"勃然变色",然后是"深恨之",终于动了杀心,最后赐了荀彧一个空的食盒,让他自尽。于是一代谋臣荀彧就此服毒而亡,年五十岁。
荀彧不支持曹操,曹操怀恨在心
在同一问题上,荀攸又是怎样对待的呢?《三国志》中没有明确提及,但至少他没有附和自己的叔叔,没有因此受到牵连,看看《三国志》里曹操是怎样评价荀攸的,"军师荀攸,自初佐臣,无征不从,前后克敌,皆攸之谋也","公达外愚内智,外怯内勇,外弱内强,不伐善,无施劳,智可及,愚不可及,虽颜子、宁武不能过也。"
从曹操的评价可以看出来,荀攸在审时度势方面要比自己的叔叔要通权达变得多,他外表愚鲁但内心明朗,外表胆怯但内心果敢,以他的性格是断然不会逆潮流而动的,他知道什么是"大势所趋、人心所向",明白什么是"识时务者为俊杰",而且他为人低调,虽然平生的奇策有十二条,但从来不张扬,只告诉好朋友钟繇一个人,以至于他死后,钟繇来不及整理,世人再也不能全面了解了。《三国志》记载,文帝在东宫,太祖谓曰:"荀公达,人之师表也,汝当尽礼敬之。"这样一个有谋略,懂机变,知进退的人,难怪曹操这样的一代奸雄都让自己的儿子曹丕以老师之礼来对待。
荀攸画像
荀氏叔侄的命运让人自然想到了团队管理中如何处理中层和高层的关系,由于企业中层管理者在企业经营管理系统中担负着承上启下、上传下达的桥梁纽带作用,必须认清自我角色、摆正位置。一方面在思想上要与高层管理者保持高度的思想统一,认真领会高层制定的战略目标和意图,树立完成目标的必胜的信心;另一方面要及时做到对下属员工的宣传教育工作,使下属员工的思想都能统一到高层制定的总体发展战略中。同时,中层管理者在工作中都管理着具体的事务,在落实中可能会出现与实际情况不符情形,这时作为企业战略具体执行者,要不断反思高层领导的意图,同时也要消除`团队内有可能出现的不和谐的声音,着力维护高层领导形象,并且要认真的找出与实际操作中不符的原因,并形成有理有据的报告供高层领导参考,而不能与普通员工一般私底下评头论足,破坏领导形象,继而影响团队的凝聚力。
李建新饰演的荀彧(新版《三国》剧照)
曾国藩曾经讲过一句话:利可共而不可独,谋可寡而不可众。这话是说:面对利益,一定要权衡取舍之道;谋划事情,一定要跟有主见的几个人一起,而不要与众人一起谋划事情。正如《战国策》上说,"论至德者不和于俗,成大功者不谋于众。"通俗地说,就是谋求特别重大的事情,不必与众人商量。因为谋求大事的人,自己必定有非同一般的眼光、心胸与气度,自己看准了,去做就是了,如果和别人商量,反倒麻烦。如果别人见识低下,心胸狭小,气度平凡,必定不理解你的想法。七嘴八舌,会动摇你的意志,也会破坏你的信心和情绪。所以从曹操的角度出发,自然是顺我者昌,逆我者亡。由此看来,叔侄二人的命运不同已不难理解,历史和现实都证明了无论你有多大的本领,多深的资历,如果不能和最高层的核心思想保持一致,不懂得顺应潮流,那么最终的结局必然是被时势淘汰,从而走向消亡。
【作者简介】
晨熙阁主,汉族,山西交城人,中共党员,中央党校在职研究生学历。个人喜好诗词、写作、摄影,文字功底扎实,有较强的语言驾驭能力,熟练掌握各种文体写作,出版著作《心中的太阳》。近年陆续在《中国交通报》《山西日报》《山西经济日报》《发展导报》《政府法制》等省、市媒体上发表论文、通讯稿件80余篇共计150余万字,多次荣获"先进工作者""先进信息个人""优秀共产党员""优秀党建工作者""优秀通讯员"等称号。
(编辑 王斌)